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京南雙玉
自《浙江省“無廢集團”建設工作方案(試行)》出臺以來，浙江新和成股份有限公司(以下簡稱新和成)作為試點先鋒，積極探索“無廢集團”建設新路徑。在各級生態環境部門的支持和指導下，新和成以浙江省首批“無廢工廠”為基礎，率先實施“工藝綠色化、生產協同化、減廢制度化、廢物資源化、利用合規化、處置無害化、管理智慧化”等“七化”核心舉措，牽頭參與制訂《無廢工廠評價技術規范》團體標準，為全省“無廢城市”建設貢獻新和成智慧與方案。
聚焦技術革新 打造高效協同“無廢”運行模式
打通壁壘推動集約協同
新和成始終堅持“一體化、系列化、規模化、協同化”發展理念，著力提升環保基礎設施集約化、協同化運營水平，全面打通各子公司管理壁壘，鼓勵同省份子公司固廢利用處置設施共建共享，實現跨生產線之間、上下游工序之間物料協同與廢棄物循環利用，最大限度提升資源綜合利用效率。2025年在紹興市生態環境局新昌分局指導下，公司完成了廢催化劑跨區“點對點”利用備案，打通“上虞—新昌”子公司間的資源閉環，實現“變廢為寶”。
技術創新驅動廢物減量
嚴格踐行“源頭削減、過程控制、末端處理”全過程管控生產理念，以技術創新為核心驅動，推動固體廢物源頭減量。近一年來，累計開展清潔生產課題80個，結題67個，減少危險廢物4425噸。
多元處置加快“趨零填埋”
全面推廣回收利用、委外綜合利用等一般工業固體廢物處理方式，集團公司基本實現一般工業固體廢物100%綜合利用。積極響應浙江省危險廢物“趨零填埋”三年攻堅行動，累計投資超4億元建設危廢焚燒爐，下屬浙江新和成藥業有限公司創新開展飛灰資源化利用項目，2025年危廢填埋率由2024年的4.06%下降至1.46%，危險廢物填埋率同比下降64.04%，顯著降低環境負荷。
賦能智慧監管 構建科學規范“無廢”管理體系
戰略引領，完善制度保障
堅持“化工+”和“生物+”戰略主航道，深耕綠色化工領域、聚力綠色產品研發。依托ISO14001體系，確定主要環保管理框架，健全完善覆蓋全集團、貫穿全流程的固體廢物管理制度體系，逐級明確各子公司、各部門、各崗位的環保職責。
數智賦能，實現全鏈監管
搭建“固廢智能化監管系統”，在各子公司全面上線HSE數字化平臺，通過覆蓋固體廢物全生命周期的管理模塊，整合固廢產生、轉移、貯存處置等關鍵環節，實現從業務流程到管理信息可視化的轉型升級。
標準先行，引領行業規范
充分發揮行業龍頭示范引領作用，積極構建行業標準體系，牽頭參與制訂《無廢工廠評價技術規范》等團體標準，將企業自身的實踐經驗轉化為行業通用的技術規范和評價依據，為行業提供可借鑒的理論框架與可復制、可推廣的實踐樣板。
堅持節能降耗 拓寬碳廢共治“無廢”發展路徑
深入踐行雙碳戰略
推進綠色高質量發展，持續深化綠色工廠建設、綠色工藝創新、綠色產業發展。全面開展重點產品碳足跡核算工作，涵蓋香精香料、營養品等核心產品。
高效利用清潔能源
在多個生產基地規模化布局太陽能光伏發電系統，截至2025年，光伏項目累計裝機容量達12.82兆瓦，二氧化碳減排約3.74萬噸。
挖掘廢棄資源價值
攻關環保技術難題，拓寬廢棄資源低碳循環利用途徑。如優化高濃度COD廢液處理方式，采用厭氧發酵、凈化提純得到資源化沼氣，用于替代RTO運行所需的天然氣，大幅削減化石燃料消耗；將含磷腳料重新加工成為含磷原料，實現含磷化合物自循環利用，減少危廢腳料產生的同時大幅降低二氧化碳排放量，達到“碳污同治”效果。(來源 | 浙江省生態環境廳土固處)
原標題：2026“無廢之窗” ? | 從“無廢工廠”到“無廢集團”：新和成綠色轉型實踐
